漏水综合维保
1、企业或单位如何做好地下管网漏损的预防管理
一、漏损现状
从我们系统监测的数据来进行说明，看下表，样本统计13家单位，其中漏水11家，平均漏损率为20%，因此从样本的单位漏损的情况来看，还是比较严重的；漏损量及漏损率统计表
漏损单位比率
二、如何做好漏损的预防管理
1、主干管材质
管网材质的更换是漏损控制的重要手段，自上世纪80-90年代开始，我们开始采用球墨铸铁管道更换老化的配水管网，随着球墨铸铁管道比例的提高，管网漏损量也下降了不少。再后来，我们开始采用HDPE管对原有普通铸铁管或部分埋地镀锌管进行更换；
在更换主干管材的同时，通过不同的漏损检测技术和维修技术，那么供水管网的漏损问题将会得到有效控制；
2、支管的材质
当管网漏损率控制到20 %左右时 ，如果还是依靠检测、维修漏损点的方式很难进一步降低漏损率时，而必须采取对支管管材的更换才能够更有效地进行漏损控制。为了更有效地预防漏损的发生，我们需要将供水入户管网材质大多为镀锌管更换为PPR材质的管道，因为比起其他材料，PPR材质的延展性更好，而且更具抗腐蚀性。因此，如果一个单位随着配水管网中球墨铸铁管、PE材质比例的提高和供水入户管中PPR管比例的提高，供水管网的漏损率就会呈现直线下降的趋势。同时也会带来管网系统的漏损检修数目也进一步下降，漏损检修次数会大大降低，次数有望降低到原来的40-50%。
此外，切断一些不必要的支管道和一些废弃的老干管，部分老管道还处于使用过程中，实际上随着新管道的建设这些老管道本来可以废除，由于某些原因，如切割比较困难，部分用户没有改接等没有废除，因此大大增加漏损的概率，所以，如果有新的管道建设好，一定要花力气把原有旧管道废除；
3、严控施工质量关
管道的施工质量直接关系到后续管网的漏水量的大小，主要有：材质必须严格按照国家的标准进行生产，大部分PE、PPR厂家是好的，但小部分厂家为了取得市场竞争价格优势，采用回笼料及多掺石灰等辅料造成管道材质粘结强度和塑性降低，频频爆管，材料采购时要严把握材料质量关，要用大厂产品，根据有关案例，某些项目当初投资的时候，一个给水管道工程A承包方报价800万，B承包方报价750万元，业主考虑成本因素，结果选择了B承包方，建设完成后，频频发生爆管，管道多次发生暗漏，业主单位3-4年前后漏了200多万元，苦不堪言，当初就是用了质量较差的PE管，接口熔接强度没有达到要求，在土建沉降、短时间水锤和温度应力的作用下，频频接头拉脱；所以严把材质关非常重要；
其次就是施工质量关的土方回填，要采用黄沙护管，以防塑料管被尖锐的小石块戳破；
最后就是要把握试压关，试压是检验管道质量的较好方法，因此试压压力要达到规范要求，一般要求要达到0.8MPA的试验压力，稳压24小时查看有无接口或连接件处出现漏水；压力有无下降等；对于部分消防加压管，试验压力为1.2-1.3MPA；确保试压时支墩、接口、配件处有无漏滴水；
4、及时的应对措施
及时检测出地表和地下管网的漏损点并进行修复，通常包括早发现漏水，然后早解决漏水问题。根据上次分享的内容，要对地下管网的漏损量进行测定，只有知道地下管网的漏水量了，才可以制定相应的解决方案予以解决；
例行的漏损检测工作可外聘专业队伍负责管理，一般较小的企业不能够支撑聘请一位专职的检漏人员，可以采用外包的形式，具体工作职责主要包括巡回检测漏损位置和每1-2月一次测定系统漏损水量，并判断漏损原因。
三、新技术应用
为了提高漏损预防的效率，进一步降低水漏损率，相关的技术开发和研究非常重要。大家知道，地下管网产生漏水是常态，不漏水是偶然的；其次，漏水量=漏水点流量*漏水时间，因此根据这个公式，既然漏水经过以上措施还不能避免的话，那怎么办，那我们就早期发现漏水，早发现早治理早修复，则总漏水量由于漏水时间较短，漏水量也不大，所以根据工作实际需要展开针对性的技术研发，尤其是研发更有效的早期发现漏水的设备，通过互联网+赋能传统行业，在总表或部分用水单元节点或干管分区节点上安装智能水表或流量计，24小时不间断的监测管网流量，通过时段、实时平衡分析，一发现管网漏水超标就告警，提醒管理人员注意，采用措施予以解决；同时可以对区域进行分区监测，系统告警具体的漏水区域及漏水量的大小，将大大提高后续漏水处理的效率。
四、小结
供水管网的漏损预防与控制管理不仅可以有效地减少水资源的浪费，提高水资源利用率；
总结在漏损控制与预防方面的措施，必须要强调四个方面：
一是重视管网的维护和更新，对干管、入户管进行更换，对废旧管道进行切除；
二是施工质量要满足要求，试压严格把关，适当提高试压标准；
三是聘请专业单位进行维护，每3-6个月进行一次漏水巡检，每1-2月对系统漏水量进行测定，及时确认漏损位置与漏损原因，并及时解决漏损问题。
四是要采用新的漏损控制与预防技术—物联网信息技术来监测系统漏水，提早发现漏水、控制漏水；
只有确保了以上这几个方面工作能够系统有序地完成，才能保证有效的漏损控制和预防。相信贵单位的漏损管理能做得越来越好。
2、漏水不堪重负，双管齐下找出“元凶”
去年安装在学校的Spipe系统，通过加压补水二级表和三级表的比对，水量相差比较大，同时，从夜间小流量来看，水量也偏大，在学校的大力支持下，我们开始了一系列排查，排查了所有管道都不存在较大漏水，排查一度陷入僵局，后在一次停水检测的过程中，将加压供水总阀关闭和水池补水阀均关闭，查漏2小时后发现水池水位降低了近60cm，检测人员敏锐地发现疑点，后将水池放空，在水池底部发现一个较大的砼浇筑蜂窝，蜂窝内的钢筋都已腐蚀，见下图：
后检测施工人员采用三层封堵，堵漏王、砼、再堵漏王封堵，效果较好，见下图：
修复好后通过水池静态测试，再通过二级水表和三级水表的水量比对，漏水点被堵住，水池一点不漏了。通过上月日平均水量为700吨，堵漏后的水量为550吨，此处漏水点日漏水为150吨，按照3.4元的水价，年节约5万多吨水，年节约超18万元水费。
再次证明，对于较大占地范围的学校和医院，单纯采用仪器人工检测漏水，部分顽固漏水点将无法被检测出来，将造成常年累月漏水，造成较大的经济损失。
因此，对于有较大占地面积，有较多地下管网的单位，只有通过监测前期数据比对，找到疑似问题管段或区域，然后辅以工程、技术等手段，最终将顽固、疑难漏水点定位，以达到较好的经济效益和社会效益。